Decidir de propósito
Enfrente as decisões que você vem adiando.
Gestão de fazendas que atribui data, responsável e registro ao trabalho que hoje só acontece na sobra de tempo.
Três situações que quase toda fazenda enfrenta.
Você reconhece alguma dessas situações? Os artigos técnicos podem te ajudar.
Começo o ano sem saber quanto vou gastar
A compra de insumos fica para a última hora, o caixa aperta antes de a receita entrar e decisões importantes são tomadas no improviso. Sem planejar o ciclo, fica difícil saber onde cortar custos e onde vale a pena investir.
Perco gente treinada no meio da operação
O funcionário que conhece a rotina, a máquina ou o rebanho sai da fazenda, e alguém novo precisa aprender durante o trabalho. A operação atrasa, aparecem erros e o produtor volta a treinar pessoas quando precisa produzir.
O preço cai quando preciso vender
Chega a hora de vender, as contas vencem e o preço pago pela produção não cobre a margem esperada. Sem caixa, armazenagem ou um plano de comercialização, a venda acontece no pior momento do mercado.
Elas classificam qualquer propriedade, em qualquer país.
Não são para nós. São para você saber em qual dos dois problemas a sua propriedade está, antes de ler qualquer coisa.
Quantas pessoas executam alguma coisa na sua propriedade sem que você veja acontecer?
Alguém já pediu para você um documento que você teve que montar correndo?
Quadrante A
Você decide e executa, e ninguém está te cobrando papel.
Nada aqui é urgente para você hoje, e isso não quer dizer que a gestão não seja. Comece por Planejamento: as decisões que ficam esperando são as mesmas em qualquer escala, e são as que custam caro quando a primeira cobrança chegar.
Quadrante B
Você delega, e ainda ninguém pediu prova.
O seu problema é saber o que aconteceu longe do seu olho. Comece por Produção e por Pessoas: padrão declarado antes, registro depois, e a diferença entre os dois aparecendo dentro da janela.
Quadrante C
Você faz quase tudo, e alguém já pediu documento.
O seu problema tem prazo e tem contraparte. Comece por Sustentabilidade e por Pessoas: é onde estão os artigos sobre o papel que o banco, o comprador e a certificadora pedem, e cada um termina com a folha montada.
Quadrante D
Você delega e alguém já pediu documento.
Você tem as duas dores ao mesmo tempo, e elas se resolvem com o mesmo registro. Comece por Planejamento: sem padrão declarado nenhum outro eixo passa do segundo degrau, e é o padrão que faz o dossiê sair sem trabalho extra.
As decisões mais caras da fazenda são as únicas que nunca têm prazo.
Contrato, política de preço, padrão de trabalho, manutenção, sucessão. Nenhuma vence numa terça-feira, nenhuma é urgente em dia nenhum, e por isso nenhuma chega na frente da fila. Não é falta de disciplina: é que a operação tem data, consequência imediata e vestígio visível, e a gestão não tem nenhuma das três.
Escreva cinco coisas que você sabe que precisa decidir e que estão esperando há mais de seis meses.
Leva quatro minutos e não precisa de sistema nenhum. Quando a lista estiver pronta:
- Marque quais delas alguém de fora já cobrou.
- Marque quais custam dinheiro todo mês em que continuam esperando.
- Pegue a que tem as duas marcas e procure o eixo dela abaixo.
Artigos técnicos, organizados por eixo.
Cada um toma uma decisão que costuma ficar esperando e termina com um documento na sua mão: uma folha, uma tabela, uma lista. Nenhum pede sistema nenhum.
- PlanejamentoMetas com número, orçamento, sucessão, plano de treinamento13 artigos
- ProduçãoLaudo de solo, compactação, intervalo de fábrica, conservação7 artigos
- FinanceiroCombustível contra horímetro, rateio, custo do dinheiro, vida útil7 artigos
- ComercializaçãoPreço de equilíbrio, série de preços, margem, custo de guardar6 artigos
- SustentabilidadeCooperativa, apoio à comunidade, termo de parceria, voluntariado5 artigos
- PessoasLista do primeiro dia, organograma, processo de contratação3 artigos
A produção é do clima e o preço é do mercado. Nenhum dos dois atende telefone.
Por isso a Rurivia não promete nenhum dos dois, e a renúncia custa venda para quem promete. É ela que dá crédito a todo o resto.
Nunca vai aparecer aqui
- Aumento de produtividade
- Margem ou lucro maior
- Redução de custo em porcentagem
- Economia garantida
- Recomendação de dose, cultivar ou calibração
- Quando vender, travar ou proteger preço
O que você vai encontrar
- Como planejar compras e caixa da fazenda
- Como acompanhar o que acontece no talhão
- Como registrar e repassar rotinas da equipe
- Como apurar custos antes de comercializar
- Como organizar as contas da fazenda
- Como preparar a sucessão da família
Toda afirmação técnica aponta para um documento que você abre.
A fonte, inteira
Extensão universitária, órgão público, periódico aberto. Sem login, sem muro de pagamento. O link vai nas próprias palavras citadas, e não numa lista no fim.
O que o artigo não cobre
Declarado junto com o que ele cobre. Quando a fonte impõe uma ressalva, a ressalva vem junto, mesmo quando enfraquece o argumento.
A data da última conferência
Ao lado da data de publicação, na própria página. Achou um erro, avise: o artigo é corrigido com nota do que mudou.
Quem faz os quatro administra. Quem faz os dois primeiros produz.
É a espinha de tudo o que está publicado aqui, e você não precisa dela para ler um artigo. Está no fim da página de propósito.
Planejar
Fixar o padrão: a janela, a dose, o tamanho da turma, o orçamento, a hora de vender.
Executar
Registrar o que aconteceu de verdade, com nome e data, inclusive onde não pega sinal.
Verificar
A diferença entre o que foi fixado e o que aconteceu aparece dentro da janela, e não depois que ela fecha.
Agir
O desvio vira decisão registrada, e a decisão volta para o padrão do ciclo seguinte.
Comece pelo eixo da sua pergunta.
Tudo de graça, sem conta para criar e sem nada para comprar.